1. Restrukturierung zur Abwendung einer Krise
- Analyse & strategische Neuausrichtung: Wir analysieren Ihre Marktposition, interne Strukturen und Potenziale, um zukunftsfähige Strategien zu entwickeln, die langfristige Erfolge sichern.
- Effizienzsteigerung & operative Optimierung: Von der Prozessoptimierung über das Kostenmanagement bis hin zur Organisationsentwicklung – wir schaffen nachhaltige Effizienzgewinne ohne drastische Einschnitte.
- Wachstumsstrategien & Ideenwerkstatt: Wir unterstützen Sie bei der Identifikation neuer Märkte, der Optimierung Ihres Geschäftsmodells und der erfolgreichen Digitalisierung von Prozessen.
- Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit & Risikomanagement: Durch vorausschauende Strategien und gezielte Maßnahmen zur Risikominimierung sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen auch in dynamischen Märkten erfolgreich bleibt.
2. Sofortmaßnahmen im Krisenfall
- Finanzielle & operative Analyse
- Identifikation von Krisenursachen
- Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen (IDW S11)
- Kurzfristige Handlungs- und Maßnahmenempfehlungen
3. Sanierung
- Erstellung eines Sanierungsgutachtens (nach IDW S6)
- Prüfung der Fortführungsfähigkeit des Unternehmens, Beurteilung des Portfolios
- Erarbeitung eines mittelfristigen Handlungskonzepts
- Unterstützung bei der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen
Hierzu gehören insbesondere:
a) Finanzielle Restrukturierung im Rahmen der Sanierung
- Optimierung der Finanzstruktur
- Verhandlungen mit Banken, Gläubigern & Investoren
- Erarbeitung von Finanzierungslösungen
- Erstellung von Businessplänen & Liquiditätsplanungen
b) Operative Restrukturierung im Rahmen der Sanierung
- Kostensenkung & Effizienzsteigerung
- Optimierung von Prozessen & Strukturen
- Personelle & organisatorische Anpassungen
- Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit
c) Begleitung der Umsetzung & Erfolgskontrolle
- Projektmanagement & Umsetzungsbegleitung
- Regelmäßige Erfolgskontrollen und KPI-Analysen
- Krisenkommunikation & Stakeholder-Management