Interim Management

Führung auf Zeit. Verantwortung für die Aufgabe.

Eine Schlüsselposition ist unerwartet vakant. Ein Geschäftsbereich muss neu ausgerichtet werden. Eine Transaktion oder ein anspruchsvolles Vorhaben verlangt zusätzliche Führungskapazität. In solchen Situationen reicht eine weitere Empfehlung oft nicht aus. Es braucht jemanden, der die Lage versteht, Entscheidungen trifft und Verantwortung für ihre Umsetzung übernimmt.

Genau das leisten wir: Wir führen Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich auf Zeit, mit klarem Auftrag, echten Befugnissen und messbarem Ziel. Sie gewinnen Handlungsfähigkeit, ohne eine dauerhafte Stelle zu schaffen.

Wann Interim Management sinnvoll ist.

Typische Situationen sind:

Vakanzüberbrückung: Wahrnehmung von Führungsaufgaben, wenn eine Schlüsselposition unbesetzt ist oder eine dauerhafte Nachfolgeregelung Zeit benötigt.
Neuausrichtung und Ergebnisverbesserung: Operative Führung bei der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Portfolios und Kostenstrukturen oder der Neuordnung von Geschäftsbereichen.
Restrukturierung und Sanierung: Übernahme von Führungsverantwortung in wirtschaftlich schwierigen Situationen und bei komplexen Veränderungsprozessen.
Transaktionen und Integration: Operative Steuerung anspruchsvoller Transaktionsvorhaben sowie der anschließenden Integration oder Neuordnung von Unternehmen und Geschäftsbereichen.
Technologie und Infrastruktur: Leitung komplexer Digitalisierungs-, Technologie- und Infrastrukturvorhaben, etwa bei der Entwicklung oder Veränderung von IT- und Rechenzentrumsinfrastrukturen oder betrieblichen Standorten.

Entscheidend ist nicht die Bezeichnung der Aufgabe, sondern ob zusätzliche Führung auf Zeit einen erkennbaren Beitrag zu ihrer Lösung leisten kann.

Erfahrung, die Verantwortung einschließt.

Favoso bringt Erfahrung aus eigener Unternehmensgründung und operativer Führungsverantwortung in CEO-, COO- und CFO-Funktionen ein. Wir kennen unternehmerische Entscheidungen nicht nur aus der beratenden Perspektive, sondern auch aus der Verantwortung für ihre wirtschaftlichen und organisatorischen Folgen. Diese Erfahrung prägt unseren Ansatz: Wir verbinden wirtschaftliche, technische und operative Betrachtungen und hinterfragen auch vertraute Annahmen, wenn die Situation dies erfordert.

Selbst ein überzeugendes Konzept kann an begrenzten Ressourcen, gewachsenen Strukturen oder widersprüchlichen Interessen scheitern. Deshalb betrachten wir nicht nur die einzelne Maßnahme, sondern auch ihre Auswirkungen auf das übrige Unternehmen. Eine Entscheidung muss sich mit den verfügbaren Menschen und Mitteln, innerhalb des notwendigen Zeitrahmens und unter den tatsächlichen betrieblichen Bedingungen umsetzen lassen. Die zeitlich begrenzte Führungsrolle ermöglicht dabei einen unabhängigen Blick auf bestehende Strukturen und Interessen. Sie entbindet allerdings nicht davon, die Besonderheiten des Unternehmens sorgfältig zu verstehen und die Menschen einzubeziehen, die Veränderungen mittragen und anschließend fortführen müssen.

Ein klarer Auftrag. Eine verlässliche Übergabe.

Am Anfang steht die gemeinsame Klärung der Aufgabe: Was soll erreicht werden? Welche Entscheidungen stehen an? Welche Befugnisse sind erforderlich? Und woran lässt sich beurteilen, ob das Mandat erfolgreich war? Auf dieser Grundlage vereinbaren wir Ziele, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und zeitlichen Rahmen.

Während des Mandats geht es darum, die übernommene Führungsverantwortung tatsächlich wahrzunehmen, Entscheidungen voranzubringen und die erforderlichen Maßnahmen umzusetzen. Ebenso wichtig ist ein geordneter Abschluss: Ergebnisse, offene Aufgaben und Zuständigkeiten müssen so übergeben werden, dass das Unternehmen eigenständig weiterarbeiten kann. Interim Management ist für uns kein Selbstzweck. Es muss zur konkreten Situation passen und einen nachvollziehbaren Beitrag zur Lösung der Aufgabe leisten.

Lassen Sie uns über Ihre Aufgabe sprechen.

Ob Sie eine Position kurzfristig besetzen müssen oder ein Vorhaben mehr Verantwortung braucht: Im ersten Gespräch klären wir, ob und in welcher Form wir helfen können.

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