Unser Leistungsspektrum
Unterschiedliche Aufgaben.
Eine gemeinsame Haltung.
Unternehmerische Herausforderungen haben selten nur eine wirtschaftliche, technische oder organisatorische Seite. Hier finden Sie unsere sieben Leistungsfelder mit einem kurzen Einblick in die jeweiligen Schwerpunkte. Für weiterführende Informationen öffnen Sie die entsprechenden Detailseiten.
Interim Management
Führung auf Zeit. Verantwortung für die Aufgabe.
Wenn eine Schlüsselposition vakant ist, ein Geschäftsbereich neu ausgerichtet werden muss oder ein anspruchsvolles Vorhaben zusätzliche Leitungskapazität verlangt, übernehmen wir Führungsaufgaben auf Zeit. Mit einem klaren Auftrag, den erforderlichen Befugnissen und dem Blick für wirtschaftliche, technische und operative Zusammenhänge – von der Vakanzüberbrückung bis zur Transformation.
Projektentwicklung
Aus Ideen tragfähige Vorhaben machen.
Aus einer guten Idee kann etwas Großes entstehen. Wir verbinden unternehmerischen Weitblick mit technischer Erfahrung und operativer Umsetzungskompetenz. Von der ersten Konzeption über Investitionsentscheidungen bis zur Realisierung komplexer Infrastruktur-, Industrie- und Produktionsprojekte bringen wir anspruchsvolle Vorhaben voran.
Mergers & Acquisitions
Drum prüfe, wer sich ewig bindet ...
Wer auf die Anforderungen des Marktes, auf Entwicklungen an Börsen und auf Veränderungen in Gesellschafterstrukturen angemessen reagieren will, muss mitunter auch einen Unternehmenszusammenschluss in Betracht ziehen. Falsch angepackt wird aus einem strategisch eigentlich sinnvollen Schritt genau das Gegenteil dessen, was Sie eigentlich erreichen wollten. Nicht mit uns.
Wir helfen Ihnen, Ihre Entscheidung losgelöst von oberflächlichen Verkaufsargumenten und euphorischen Motivationsschüben zu treffen. Es bleibt am Ende Ihre Entscheidung. Wir bringen Erfahrung aus Kauf- und Verkaufsprozessen, Unternehmensbewertungen und der Begleitung von Integrationsvorhaben ein – vom geeigneten Akquisitionsobjekt bis zur Vorbereitung einer Veräußerung.
Sanierung & Restrukturierung
Ihr Partner für Turnaround-Management und nachhaltige Sanierung
Veränderungen im Markt und insbesondere wirtschaftliche Krisen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Doch mit der richtigen Strategie und kompetenter Unterstützung lassen sich schwierige Phasen erfolgreich meistern. Wir führen Unternehmen durch den Turnaround-Prozess und sorgen für eine tragfähige, nachhaltige Veränderung – professionell, effizient und, wenn die Krise bereits eingetreten ist, mit der notwendigen Sicherheit für alle Beteiligten.
Digitale Transformation
Das Internet als Synonym für grenzenlose Kommunikation in einer globalisierten Wirtschaft gehört seit Jahrzehnten zu unserem Alltag, doch erst jetzt wird über die wahren Gewinner und Verlierer entschieden.
Die "digitale Transformation" ist mehr als nur ein Schlagwort — willkommen in einer Zukunft der unternehmensweiten Vernetzung aller wertschöpfenden Unternehmensaktivitäten. In einer Zukunft, in der Dogmen des 20. Jahrhunderts nichts mehr gelten. In der selbst Marktführer der Old Economy abgelöst werden, wenn sie an hergebrachten Geschäftsmodellen festhalten, während ihre Mitbewerber konsequent darauf schauen, moderne Angebote zu unterbreiten.
Existenzgründung
Existenzgründung ist Vertrauenssache
Unsere Gründungserfahrung reicht bis zum Aufbau eines der frühen kommerziellen Internet-Service-Provider in Deutschland zurück. Wir kennen die Chancen einer Unternehmensgründung ebenso wie die Verantwortung für Finanzierung, Aufbau und operative Entscheidungen. Das ist Erfahrung aus der Praxis, nicht nur aus Lehrbüchern.
Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Unterstützung in allen Phasen der Unternehmensgründung an. Wir helfen Ihnen bei der Formulierung des Konzeptes, bei der Abschätzung des Markterfolges und — sofern wir gemeinsam zu einer positiven Einschätzung gelangen — bei der Ausarbeitung eines Geschäftsplans, der auch bei Drittmittelgebern und Investoren Bestand hat.
Intelligence
» Dem Wettbewerb immer mindestens eine Nasenlänge voraus sein. «
Wissen, was andere noch nicht wissen. Möglichkeiten erkennen, die andere später sehen. Visionen entwickeln, bevor sie Realität werden. Bereit sein, von außen auch einmal quer oder gar "disruptiv" zu denken und gestrige Geschäftsmodelle durch morgige abzulösen, bevor der Markt es diktiert. Auf die Rahmenbedingungen zum richtigen Zeitpunkt Einfluss nehmen und eigene Interessen in Markt und Politik durchsetzen. Alles im Zusammenhang richtig bewerten. Das Bewertete sofort selbst in die Hand nehmen.
Dadurch unterscheidet sich uninspirierte Beratung von "Intelligence".
Welche Aufgabe steht bei Ihnen an?
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Form der Unterstützung sinnvoll ist.